Målet er å øke lønnsomheten.
- Høyst nødvendig
- Dette er høyst nødvendig, fordi vi har gjort mange interne fusjoner med vekt på å bli bedre på drift uten at vi har tilpasset oppgaver og administrative funksjoner godt nok, sier konsernsjef Geir Olav Opheim i en pressmelding.
Les også: 850 kan miste jobben
- Totalt kan 200 årsverk bli berørt både regionalt og sentralt. Vi vil sikre oss at vi har riktig fart og retning for å være et offensivt merkevarehus, sier Opheim, som understreker at dette er i tråd med konsernets vedtatte strategi.
Tiltakene for å trimme organisasjonen omfatter blant annet følgende:
- Halvere reisekostnadene
- Restriktiv ansettelsespolitikk
- Mindre byråkrati og enklere rutiner
- Gjennomføre/delta i færre prosjekter og mindre kjøp av konsulenter
Tiltakene kommer i tillegg til de pågående utredninger på fabrikkstrukturen som kan berøre 13 fabrikker.
Det er her de virkelig store innsparingsmuligheten ligger.
Ledelsen endres
Samtidig endres konsernledelsen i Nortura BA endres med virkning fra i dag.
Hensikten er i følge selskapet å fullføre fusjonen organisatorisk og samhandle bedre i verdikjeden.
Dermed viskes enda flere av skillene mellom gamle Prior og Gilde ut.
- Fram til nå har vi hatt en mellomløsning mellom de tidligere organisasjonene Gilde og Prior. Med dette tar vi skrittet fullt ut, og rendyrker verdikjeden og kjernekompetansen vår på drift i samme forretningsområde. Vi lykkes bare hvis vi samhandler innenfor verdikjeden. Samtidig skal vi ta markedet på alvor og samler nå innovasjon- og utviklingskompetansen vår. Målet er å doble antall nye produkter og konsepter, sier konsernsjef Geir Olav Opheim.
Følg saken på nationen.no
